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　林順潮：三次登上「世界眼科百強榜」的中國人

　　知名眼科專刊《The Ophthalmologist》(《眼科醫生》)日前公布了2018年度世界眼科人物影響力100強，北京希瑪林順潮眼科醫院院長林順潮教授再度入選，排名第18位。這是林順潮第三次入圍該榜單，也是今年中國上榜者。

　　《眼科醫生》稱林順潮為：有遠見的眼科界領袖、醫學科學家、慈善家，對眼科界貢獻巨大。

　　※發表800余篇SCI，曾任及現任10余份國際SCI學術刊物編輯委員會成員。

　　※熱衷在中國內地進行扶貧及除盲的工作，參與健康快車和發起亮睛工程等慈善項目。

　　※將香港中文大學眼科及視覺科學系打造為世界聞名的眼科機構。

　　※2012年創建希瑪眼科，目前市值12億美元。

　　※亞太眼科醫學會前任會長，被視為亞太眼科界主要領軍人之一。

　　「逆境，其實是披著虎皮的機會，懼怕面對虎皮，便失去了機會。不少成功的例子證明，正是因為主動和正面的面對挑戰才有轉機，過于安逸反而容易令人怠惰，難以闖出新天地」

　　--林順潮自傳《逆流·順潮系列之我的成長剪影》

　　2012年，52歲的林順潮像他在自傳里面描述的那樣「主動和正面的面對挑戰」，從自己奮斗了20多年的學校和醫院辭職。彼時的他已是亞太地區眼科界的領軍人物，擔任香港中文大學眼科及視覺科學系主任、香港眼科醫院醫療部主管，身兼多項要職，拿獎拿到手軟，科研多次創下世界......在這個外人眼中本可坐享其成的年紀，林順潮離開了自己的「舒適區」，因為他認為自己作為醫生，應該「哪里有病人就去哪里」。

　　2013，林順潮響應醫改號召，借助《內地與香港關于建立緊密經貿關系的安排》(CEPA)，在深圳創辦了內地港資眼科專科醫院--深圳希瑪林順潮眼科醫院，2018年1月23日，北京希瑪林順潮眼科醫院在北京開業。同期股票上市，目前市值12億美元。

　　俯下身來做慈善，放眼國際引領學科發展，作為行業內的領軍人物，林順潮認為我國眼科未來的發展，一方面要推進慈善的惠及面，另一方面則要從技術和管理上全面接軌國際。

　　用善的眼睛看世界

　　醫師報：您從事公益事業多年，動力是什么?

　　林順潮：施比受有福，要用善的眼睛看世界。

　　林順潮從事公益事業18年，發起了享譽全國的公益項目「亮眼工程」。 「亮眼工程”至今已在全國10個省份成立了30個亮睛點 (扶貧眼科中心) 及一間扶貧眼科醫院，完成逾15萬例白內障手術。同時，他秉承授之以魚不如授之以漁的理念，每走到一個貧困地區，就要培養出一支帶不走的醫療隊伍，目前已培訓逾140名基層眼科醫生。

　　「2020年，是世界衛生組織訂立的國際視力年(Vision 2020，愿景2020)，我們的目標是到時擁有少100個扶貧眼科中心，培訓出300位基層眼科醫生，完成超過100萬宗手術。」林順潮說，白內障依然是中國致盲率非常高的疾病，因為防盲的理念不像國外普及度高，印度每年白內障手術是我國的兩倍。「目前治療白內障好的方式就是手術，無論是技術，還是設備，都已經非常完善，」林順潮說，眼科醫生身負重任，我們期待慈善的雪球越滾越大，實現快速騰飛發展，希望通過慈善宣傳降低國內的致盲率。

　　優質的私人服務可以刺激公立服務加速改進

　　醫師報：您創辦醫療機構的初衷是什么?

　　林順潮：一是希望服務多有需要的病人，二是響應醫改號召，鋪陳一條接軌國際化標準醫療的通道。

　　與香港不同，內地的大部分醫生和技術都集中在公立醫院，在林順潮看來，只有公立服務，意味著政府必須補貼每一個病人，而一些病人有不俗的經濟能力，并不需要補貼。而內地的公立醫院十分擁擠，病人看病非常困難，并且沒有其他選擇。

　　「我的目標是在內地做出高水平服務的樣板，邀請國際、國內的專家一起參與工作，成功的話便能貢獻國家醫改。」林順潮說，深圳希瑪林順潮眼科醫院的落地、北京希瑪眼科醫院的發展實踐顯示，CEPA政策成功把內地、港、外資的團隊融合起來，給內地帶來了專業化程度高的香港服務，帶來了國際化程度高的香港標準。

　　「而有了優質的私人醫療服務，較富有的病人便多了選擇，病人可以分流，公立服務就沒那么容易超載，」林順潮說，這樣一來一分一毫的補貼都能用于真正有需要的人。

　　深圳希瑪林順潮眼科醫院的良性發展模式，讓林順潮對今年開業的北京希瑪林順潮眼科醫院的未來充滿信心。「期待國家在稅收、人才流動等政策方面讓民營醫院與公立醫院站在一個起跑線上。」林順潮說，引入良性競爭，優質私人服務可以刺激公立服務加速改進，同時也能反過來促進民營醫院向好的方向發展。

　　管理與從醫一脈相承

　　醫師報：您的管理理念是什么?如何形成的?

　　林順潮：清楚自己的能力所限，從實踐中學習、掌握、進步。

　　「我本來不懂管理，只是把行醫時解決問題的方法，放到管理上面。」林順潮說，解決管理問題就像做學術研究，都要還原基本步，羅列問題的元素，逐項審視。參考別人怎樣解決問題，如果沒有現行的解決方法，就自己想辦法，然后驗證想法。如果實驗失敗，便告訴人家此路不通，避免其他人浪費時間。如果成功，則應把方法推而廣之，使多病人得益，那甚至可能達到范式轉移(paradigm shift)，令醫治方法煥然一新。鉆研醫術如此，學術研究如此。

　　林順潮認為自己管理理念的形成，就是靠虛心學習，從實踐中吸收經驗，并透過討論、請教、閱讀等途徑，不斷進步。「管理的竅門可以邊做邊學，」林順潮說，比如有些醫生只對升職加薪感興趣，你就要想辦法與他統一陣線，例如鼓勵他對病人好一點，那就可加快升職速度。

　　「價值觀也很重要，」林順潮強調，例如不能因為資源不足而隨便診癥。，什么都可以放棄，但醫療水平不能放棄，價值觀一定要抓緊;第二，要有遠見，要設想將來的能力，只要能看清未來的方向，那么即使一時失意、遇到困難，也能堅定地向前邁進;第三，是要有團隊精神，務求做到「1+1=11」;第四，要懂得分輕重，一個人一天只有二十四小時，只能做必要的事情。

　　培養推動亞太眼科發展的人才

　　醫師報：您認為一名的眼科醫生應該具備哪些素質?

　　林順潮：不僅要有過硬的醫療技術，同時要培養人才、參與科研。

　　林順潮認為，一名的眼科醫生，除了自己練就一身好「武功」治好病人外，要參與教學和研究，栽培出多的人才。林順潮在任香港中文大學眼科及視覺科學系主任的13年期間，為該機構培養了大批眼科人才，培養出5名香港杰出青年。

　　成立希瑪眼科后，林順潮在國際眼科交流平臺建設上，已與亞太眼科醫學院(APAO)等6家國際級強大眼科學會建立學術合作關系，與美國克利夫蘭醫學中心眼科屈光外科系等國際12家強大醫學院及臨床醫院建立密切合作。

　　林順潮創立了「眼科未來領袖培訓計劃」，除日常工作、互動工作坊機構參觀等，是請來國際知名的眼科大師和年輕一輩對話。「希望透過該計劃，物色及培養亞太地區年輕有為的視網膜專家，讓他們能發展多方面知識、技能和潛力，為推動亞太眼科發展做貢獻。」林順潮說。

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