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2013年，內地港人眼科醫院--希瑪林順潮眼科醫院在深圳開業。這是CEPA在深港醫療合作上結出的碩果，全城轟動，時任香港特首梁振英、時任深圳市市長許勤等領導共同主持開業典禮。

他有一眾閃亮的頭銜--亞太眼科界主要領軍人之一，亞太眼科醫學會前任華人會長，亞太眼科醫學雜志總編輯，世界青光眼協會理事。　　

他榮獲亞太好眼科臨床教授獎、亞太眼科學術成就獎、世界百位“明日世界領袖”獎、世界及香港杰出青年......　　

52歲，他毅然離開舒適區，在深圳準備開設希瑪眼科醫院，開始了深港雙城生活。　　

籌備期間，他的家林順潮眼科中心在香港開業。　

眼科中心開在香港中環皇后大道中被稱為“香港名醫樓”的中建大廈，那里只有名醫才有進駐資格。　　

光顧其中心的有董建華、范徐麗泰、伏明霞、劉德華......　　 　　
在香港，他自己也像明星一樣被關注。　　

他是林順潮。

“希望服務多有需要的病人”　　

把時鐘的指針撥回2011年。在大眾眼里，當時的林順潮已經功成名就：擔任香港中文大學眼科及視覺科學系主任、香港眼科醫院醫療部主管，身兼多項要職，拿獎拿到手軟，科研多次創下世界......但他卻在可以坐享其成的年紀，毅然跟學校和醫院提出辭職。　　

“當時我處于一個舒適區，在香港中文大學和香港眼科醫院的工作已經駕輕就熟。離開這里，確實會面對很多風險和不確定的因素，未必能成功。”談及當時的決定，林順潮說，“但是，作為醫生，應該是哪里有病人就去哪里。我希望服務多有需要的病人。”　　

早在1997年，熱衷慈善、心系祖國的他參與了健康快車香港基金的活動，為內地貧窮的白內障患者免費施行復明手術。隨后，他又創立了光明行動護眼基金和亮睛工程慈善基金，在內地進行防盲、治盲、除盲的社區及扶貧服務，接觸了大量飽受眼疾折磨的患者。林順潮感覺到，內地需要醫生。　　

而香港的醫療已發展成熟，公立醫院與私立醫院齊頭并進，既給有經濟能力的人群提供多的選擇，又照顧到底層的人群。林順潮認為，到內地去辦醫，反過來還能給香港帶來新的資源，刺激醫療界繼續發展。　

2011年，“CEPA補充協議七”正式實施。這份被外界稱為“醫療業受惠”的協議允許香港醫療機構可以港資形式在廣東等5省市開辦醫院。身為全國人大代表，林順潮早已捕捉到內地醫改的動向。“內地不但有公立醫療服務，也鼓勵私立醫療服務發展，兩者雙軌并行，互補不足，這是國家醫改的大方向。”林順潮說，“作為人大代表，支持國家醫改，不能光嘴里說，要有行動。”　　

北上辦醫，對內地、香港乃至國家的改革都好，于是，辭職，創業去！他先后到北上廣深考察，終選擇了改革開放的“橋頭堡”--深圳。

到深圳辦醫院遭到父親強烈反對　　

林順潮的決定遭到親朋好友的反對，反對強烈的是他的父親。林順潮告訴記者，他的父親是1958年冒著生命危險，游過深圳河闖關到香港的。如今兒子又要回到他當年逃離的地方，父親十分不解。　

“當年內地局勢不穩定，可現在不一樣了，經濟繁榮，與香港合作緊密。”林順潮笑著說，按港人的說法，應付父親的招數就是“意見接受，行動照舊”。林順潮的堅持終讓父親變成了的支持者，在籌集資金時家人湊了的“份子錢”。　　

在籌辦的過程中，林順潮碰到了和其他港人門診部投資者一樣的難題--選址。整整用了一年時間，林順潮才和同學、同事、家人籌資買下了位于車公廟盛唐大廈一、二樓的物業。把《醫療機構執業許可證》所需申請準備齊全后，林順潮向當時的市衛人委、省衛生廳、衛生部層層遞交申請。本以為馬上要拿到“出生證”的時候，原衛生部門的工作人員卻將申請打回，要求他開一張能證明所購物業可以用作醫療業務用房的文件，這一折騰又是好幾個月。而這漫長的籌備過程中，閑不下來的林順潮，還在香港開設了眼科中心。　　

2013年，內地港人眼科醫院--希瑪林順潮眼科醫院在深圳開業。這是CEPA在深港醫療合作上結出的碩果，全城轟動，時任香港特首梁振英、時任深圳市市長許勤等領導共同主持開業典禮。

“把港式醫療引到內地有很多東西要學習”　　

成立時，林順潮被問得多的問題是內地的文化背景、醫療環境、制度等都與香港有差異，來深圳辦醫會不會水土不服？雖然林順潮信心滿滿，但發展過程還是遇到一些挑戰。　　

“內地的病例、病情比香港遇到的復雜很多，在內地的鄉鎮、農村，設備、醫生經驗都不如發達地區，缺乏好的環境，因此疑難眼病特別多。”這對于醫生的技術及水平提出高要求。　

經營成本則比香港高很多：稅收方面，香港盈利稅是16.5%，內地是25%；希瑪眼科醫院的優勢在于提供與國際接軌的醫療服務，像使用的藥物、設備和耗材基本都是進口，因此在內地的耗材價格是香港兩倍以上。而希瑪眼科醫院收費平均只有香港林順潮眼科中心收費的一半。　　

而內地患者的就醫習慣也給醫院發展帶來不小的阻力。深圳希瑪眼科醫院采用的是香港服務模式，收費方式采用門診掛號打包、手術打包收費，剛開始有一部分人不太理解和接受；但患者逐漸了解到門診打包收費包含了5項基礎檢查的費用和醫生診查費，感受到這種就醫便捷和收費清晰。“雖然也有過水土不服，我們終將‘預約先行·免約并行’、‘眼科全科·專科診療’、‘打包收費’、‘日間手術’四大香港服務模式引到了內地。”　　

“雖然都是眼科醫療服務，但辦醫院和做醫生，側重點不同。這是一個新領域，有很多東西要學習。”林順潮選擇迎難而上，遇到問題就想辦法解決。

要求，“醒的時候都在做事”　　

與過去相比，雙城生活自然是忙多了。希瑪眼科醫院成立后，林順潮周一到周三在香港林順潮眼科中心工作；周四至周六在深圳希瑪眼科醫院坐診、做手術。在手術日，他一天大概要做10至15臺手術，一年要做超過一千臺手術，其中有一半是疑難眼病。　　

往返深港兩地，交通費時，周四周五他就干脆住在深圳，其他時候住在香港。但時常，他都是身在香港心在深圳。他手中集中了大量疑難病例，不少是從全國各地慕名前來，有些病例其他醫院都不敢接，有些則是在其他地方做手術失敗。這些疑難病例做了手術后，病情容易變化。“做醫生肩負著很大的責任。回香港之后，我也與深圳的醫生保持溝通。深圳的病人病情一有轉變，我就要與住院醫生討論，盡快確定好的醫療方案。”　

除了手術，他還有大量的管理、培訓、扶貧、科研的工作。“醒的時候都在做事。”林順潮說。為了爭取多的工作時間，他每天只吃飽餐兩頓，午飯不吃--因為中午吃飽了會犯困，影響工作效率。　　

林順潮對工作和他的醫生團隊的要求到了，“每道難題皆有解決辦法，但不要做差不多先生，因為醫療不允許有一線之差。”比如激光矯正近視的手術，他在術前檢查和手術度數的設計上，親自制定了5個階梯步驟、15個數據指標，每個階梯都有相應的數據要求。“只有通過相應的數據，林院長才會給出終的手術方案。”他的激光矯視團隊劉柏江說，就像金字塔一樣，只有通過基礎的部分，才能達到穩固的效果。

醫療不是普通商品“它要有關愛的成分”　

雖然每天忙得連飯都常常顧不上吃，但他卻樂在其中。在 他眼中，眼科是一種藝術。他曾在自傳《我的實習剪影》里用文藝的語言描述對眼科的喜愛。他寫道，“眼球內不同的組織，形形式式，各放異彩；組織與組織之間洋溢著豐富的空間、顏色、構圖、層次等藝術元素”，“每一回落刀，每一次縫線，是醫生在這絢麗畫面上的落墨，猶如藝術家匠心獨運的作品”。　　

把看診、做手術視為藝術，必追求。做手術的時候，他連顯微鏡里看到的棉簽上一絲極其細小的棉絮都不能容忍。每當林順潮看診、做手術時，那就是天大的事兒。有一次，辦公室工作人員來到診室有急事要林順潮處理，他很不高興地說：“難道我不看診，要去處理這些事情嗎？”此后再沒人敢在看診時打擾他。　　

林順潮說，他從來沒把醫療看成是普通商品，“它要有關愛的成分”。在林順潮的手術室里，有一個特別的題板。每一次手術，他都會在題板寫上患者的名字。每隔一陣，呼喚患者的姓名，詢問患者痛不痛。　

“其實都是明知故問。”林順潮說，眼部局麻的情況下，手術刀觸碰到眼睛沒有動，肯定是不痛的，他每隔幾分鐘的詢問是在消除患者的緊張心理，“多些溝通，醫患矛盾就會少很多。”　　

林順潮把這稱為“手術室風度”。他喜歡說的一句話是：“不是治人的病，是治有病的人。”意思是，病可能相似，但人是不同的。

“無論是病人還是政府，都給我們打了高分”　　

林順潮把關愛理念灌輸到希瑪眼科醫院的每個細節，該院很快以與國際接軌的醫療水平、以病人為中心的優質服務為人所知。預約就診、免約并行的就診模式，為患者的分診及檢查縮短就診時間，又滿足臨時求診需求。打包收費服務模式、眼科日間手術模式不僅獲得患者歡迎，為內地醫改提供成熟經驗參考。　　

林順潮表示，希瑪眼科醫院建院初衷，是在美國、香港能治的病、能做的手術在深圳也可以做得好，為內地百姓提供好的治療機會和得到技術受惠。剛開業時，希瑪眼科的顧客大多來自外地：一部分是香港人，在香港掛不到林順潮的號，于是找到深圳來；另一部分是來自內地各地的疑難眼病患者。如今，醫院逐漸發展為深圳眼科界排頭兵，并扎根本土，深圳居民門診就診占比近八成，本地手術患者占六成，就診病種廣泛涵蓋眼底疾病、老年白內障、青少年近視矯治、成人屈光治療等各類眼疾。　　

多年來，在深圳市衛計委通過第三方機構打造的醫療衛生公眾滿意度榜單中，希瑪眼科一直保持名列前茅。林順潮表示，希瑪眼科雖是港人港資，但與一般的私人醫院不同，醫院成立第二年就納入社保，今年初，該院醫保信用以191.83的高分成功獲評“AAA”級榮譽單位，這是市醫保信用評定的等級。“無論是病人還是政府，都給我們打了高分。”對于這個成績單，林順潮還是比較滿意的。而林順潮本人是連續兩次入圍國際眼科專業雜志《眼科醫生》打造的年度世界眼科醫生100強名單。

“深圳占據天時地利人和，醫院效益會越來越好”　　

作為個“吃螃蟹”的人，林順潮經常被醫療界的朋友問“在深圳有沒得做啊”。“其實香港醫療界還是很關注內地發展的。”林順潮分析，從經濟角度看，深圳地處珠三角的中心地帶，交通四通八達，高鐵開通后在省內形成了1小時生活圈，選擇深圳相當于覆蓋全省，輻射的人口數量是1億至3億。如今大灣區全面融合，高鐵這條大動脈打通后，交通就方便了。　　

如今，CEPA升級，內地將進一步擴大對香港開放，深圳不僅占據天時地利，有人和--市政府先后出臺多項政策，積極扶持社會資本舉辦醫療機構。林順潮認為，醫療機構只要提供國際水平的優質醫療服務，扎實做口碑，樹立醫院品牌，病人會越來越多，醫院經濟效益會越來越好。　

但目前來看，來內地辦醫的香港醫生還是不多，一是時間成本高，二是愿意來深圳的香港醫生少，能成氣候的鳳毛麟角。林順潮認為，如果自己能成為一個成功的案例，那么將帶動多香港醫生北上。目前，希瑪林順潮眼科醫院北京分院即將于8月開業。“高鐵通了，去北京只需8個小時，睡一覺就到了。如果我們去北京能成功，那么就有示范作用和號召力，我們也會考慮在全國范圍發展。”

團隊作戰 聘請人才加盟　　

8月，北京的希瑪林順潮眼科醫院開業后，林順潮的雙城生活就將成為三城生活。在深圳和香港，都不少眼疾患者排隊等候林順潮醫生接診，將來他還要去北京，會不會分身乏術？“醫院將繼續優化流程，將我個人的理念變成醫院的系統。我們將繼續團隊作戰，關鍵的程序由我負責，其他檢查等則交給團隊的其他成員。”　　

記者從希瑪眼科醫院獲悉，醫院目前共8個眼科團隊，包括由外籍顧問醫師卡夫恩負責的斜弱視小兒眼科團隊、外籍顧問醫師尼思特負責玻璃體及視網膜團隊、香港顧問醫師黃俊華負責的眼眶及團隊、內地醫生詹行楷負責的白內障團隊、內地醫生肖月影負責的激光矯視團隊、內地醫生趙建浩負責的中醫眼科團隊等，同時引進了中山大學中山眼科知名醫生團加盟坐診，增強了醫院疑難眼病的診治實力。　

“深圳希瑪眼科醫院成立四周年來，逐漸打造了屬于希瑪特色的醫生團隊，我希望希瑪的平臺和培訓科研體系，可以給多的醫護人員有益的發展空間。”林順潮說。 當然，重視家庭的林順潮也不會因為工作而完全忽視家庭。“我也有受保護的時間，周六下午從深圳回香港，周日就留給家庭。”林順潮說，家人很支持他的工作，但他覺得對不起家人，畢竟陪伴的時間太少，但他也因此會加珍惜與家人的時間，回到家一定會全情投入，陪孩子玩耍、打球，給孩子講故事。　

“我陪伴家人的時間少，量少但質高，大家都很開心。”